Kompetensi inti

Strategi
Dimensi utama Strategi • Manajemen strategis Strategi militer • Strategi berpikir Perencanaan strategis • Teori permainan Strategi belajar
Para pemikir Michael Porter  • Henry Mintzberg Bruce Henderson  • Gary Hamel • C. K. Prahalad Jim Collins  • Liddell Hart Carl Von Clausewitz  • Sun Tzu Adrian Slywotzky  • Chris Zook
Konsep Model bisnis Competitive advantage  • Experience curve Rantai nilai • Teori Portfolio Kompetensi inti • Generic strategies Uberisasi
Peralatan SWOT • Lima Kekuatan Kartu skor berimbang • Peta strategi PEST  • Matriks BCG
l b s

Kompetensi inti adalah suatu konsep manajemen yang diperkenalkan oleh C.K. Prahalad and Gary Hamel pada tahun 1990 pada artikel "The Core Competence of the Corporation" yang dimuat di Harvard Business Review. Mereka mendefinisikan kompetensi inti sebagai "pembelajaran kolektif di dalam organisasi, terutama untuk mengoordinasikan beragam keterampilan produksi serta mengintegrasikan aneka jalur teknologi".^[1] Kompetensi inti harus memenuhi tiga kriteria, yaitu (1) menyediakan akses potensial kepada berbagai pasar yang luas, (2) memberikan kontribusi signifikan terhadap manfaat produk akhir yang diterima pelanggan, serta (3) sulit ditiru oleh pesaing.^[1] Sebagai contoh, perusahaan yang memiliki kompetensi inti di bidang Kontruksi, Jasa Kontruksi yaitu Teknik Sipil, mekanika halus, optika halus, dan mikroelektronika dapat memanfaatkan berbagai kompetensi itu untuk memproduksi kamera serta berbagai produk lain yang membutuhkan kompetensi itu^[1][2].

1. ^ ^{a b c} Prahalad & Hamel, 1990
2. ^ https://data.pu.go.id/dataset/tenaga-ahli-konstruksi-klasifikasi-bidang